Vi får drivkraft, kompetens och företagsamhet att lira ihop.
Blogg»mars 2010»Att bygga framgångslag

Att bygga framgångslag

måndag 22 mars 2010 - kl. 22:42

 

Vad gör ett idrottslag framgångsrikt?
Troligen detsamma, eller i alla fall liknande faktorer, som gör ett arbetslag eller företag framgångsrikt. Ett situationsanpassat ledarskap, tydliga mål och att spelarna/medarbetarna känner möjlighet att påverka är naturliga ingredienser. Det sistnämnda hänger ihop med känslan av delaktighet. Att tillhöra. Att ingå i ett "vi" där man ser sig själv och de egna prestationerna som viktiga för helheten.
 

Där tror jag att idrotten har en del att överföra till arbetslivet. Ett exempel är att det inom lagidrott är en fullkomlig självklarhet att laget består av personer med olika kompetenser. Ingen fotbollstränare skulle t.ex. få för sig att ställa upp med 11 högerbackar. Ingen basketcoach skulle heller drömma om att starta med fem centrar. Men i arbetslivet tycks det vara okej. Där finns alltjämt en tendens till homogena grupper. Rekryteringar avgörs inte sällan på "magkänsla" och "personkemi" - två faktorer som brukar vara ett gott tecken på att vi just har träffat någon som är väldigt lik oss själva. Och det i sig är väl inte något fel om man nu har som ambition att bara omge sig med kopior...
 

Om man däremot tror att olikheter, och framförallt samspelet mellan olikheter, kan skapa dynamik och utveckling i en organisation så tror jag det skulle vara bra att ha mer idrottstänk. Alltså, att utgå från vilka olika kompetenser och erfarenheter som behövs utan att låta yttre attribut (syn- och hörbara) styra vem som väljs och vem som väljs bort. Svårare än så behöver det inte vara att arbeta med mångfald.

Ulrica Åström

Projektledare Röda Korsets byrå för diskriminering
Bookmark and Share

#3

Tomas Ek

www.cascade.se/cm fredag 26 mars 2010 - kl. 09:09
Hatten av för dej , Ulrika. Såvitt jag vet har ingen får ihop ett pussel med bara likadana bitar.

#2

Ulrica Åström

tisdag 23 mars 2010 - kl. 22:21
Ja, visst känns det logiskt, förnuftigt och självklart. Men att genomföra det - och inte bara tänka det - kräver medvetenhet och att man vågar skärskåda sina egna mönster.

#1

Ulf

tisdag 23 mars 2010 - kl. 15:57
Grönt kort Ulrica!
Håller helt med. Att som ledare inse vad jag är mindre bra på och rekrytera personer/spelare som kompletterar mig känns ju självklart... men hur många vågar göra det? Att rekrytera en person som kanske går emot mina idéer...