Att jobba med att utveckla kulturer på arbetsplatser handlar ofta om att utveckla förhållningssättet på arbetsplatsen mellan de anställda och eller gentemot kunderna.
Ofta så får jag höra att – ja du Krister vi har gjort så många satsningar där vi åkt i väg, jobbat med teambuildning, kommunikation och det har inte hänt så mycket. Jo visst från början så var det ju lite bättre. Varför skall vi tro att du kan göra något?
Då brukar jag ställa frågan om de tror på tomten? Eller fråga om de tror att min penna är en trollstav?
Det finns ingen person som kan komma in på en arbetsplats och så vips så fungerar allting.
Att utveckla ett klimat, en kultur eller ett förhållningssätt på en arbetsplats kräver TRÄNING och åter TRÄNING.
Ofta handlar det om att utveckla vårt sätt att kommunicera med varandra. Kommunikation handlar om så mycket mer än det sagda ordet och i den stressade tid vi lever i så upplever jag att det ofta förekommer misstolkningar i kommunikationen på våra arbetsplatser. Detta kan leda till konflikter eller till att personer känner sig missförstådda, oviktiga m.m.
Har vi jobbat på en arbetsplats i 10 år så kan vi ha lagt till oss med vanor och ovanor. Skapat bilder av varandra utifrån tidigare händelser.
Mycket som vi gör kommer att ske rent rutinmässigt och instinktivt även fast vi vet att vissa saker borde vi göra annorlunda.
Vi har lätt att säja att någon person ÄR sån men det handlar oftast om något han eller hon GÖR eller INTE GÖR.
Det handlar om att reflektera över hur min omgivning upplever mig själv.
När vi är medvetna om detta så finns det ofta förutsättningar att förändra saker och ting.
Vad kan vi då göra på våra arbetsplatser?
Kan vi utveckla en kultur på en arbetsplats som börjat bli cementerad?
JA SJÄLVKLART!
Recept på att skapa ett arbetsklimat som präglas av arbetsglädje, engagemang, utveckling och effektivitet är;
1 Skapa en gemensam platt form genom en vision och mål som alla kan känna sig delaktiga i.
2 Utveckla personalens förmåga att kommunicera med varandra på ett bra sätt.
4 Bestäm att under 3 – 6 månader ha fokus på det ni vill utveckla och låt gärna varje anställd skapa sin egen utmaning under denna tidsperiod så att alla blir delaktiga i förändringen.
4 Lyft fram alla framsteg ni gör i Eran utveckling, Beröm Er själva för vilka framsteg ni gör.
5 RÄTT FOKUS – Om vi hela tiden fokuserar på det negativa, använder ord som vi måste, vi borde.
Skapas inte den positiva drivkraft som vi alla vill känna i en förändring. Har vi ett felaktigt fokus så kan detta lätt bli en självuppfyllande profetia.
Viktigt att tänka på !
Alla på arbetsplatsen, företaget skall delta i utvecklingen. Som ledare för ett företag så har du ett stort symbolvärde för hur förändringen skall lyckas. Deltar inte du i utvecklingen så ger du signaler om att det inte är så viktigt att göra denna förändring.
Att ändra en kultur på en arbetsplats kräver repetativa beteende förändringar hos alla.
När jag mötet arbetsplatser som själv tagit makten över sin egen utveckling.När personalen säjer när jag träffar dem att – Så här kul har det inte varit att gå till jobbet på 10 år
- Det känns så fantastiskt bra, jag känner att jag får gjort så mycket på jobbet, tiden går så fort på jobbet, det känns så konstigt idag är det som om jag har mer energi och ork för jobbet trotts att jag egentligen gör samma saker.
Detta är uttalanden som stärker min TRO om att ALLT ÄR MÖJLIGT – begränsningarna sitter i våra huvuden.
Om nu allt är möjligt så är det kanske ändå så att tomten finns :)